平衡计分卡作为一种战略管理工具，将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度有机结合，为企业绩效评价提供了全面框架。本研究从管理会计视角出发，探讨如何将预算管理、成本管理、绩效评价等传统管理会计工具与平衡计分卡进行系统整合。通过分析各工具间的内在联系与互补性，构建基于平衡计分卡的管理会计工具体系，旨在提升企业管理会计系统的战略协同效应。研究采用案例分析与实证研究相结合的方法，验证整合模型的适用性与有效性，为企业实践提供理论指导与方法支持。