基于平衡计分卡的高校绩效管理是一种将企业战略管理工具引入高等教育领域的管理方法。它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面衡量高校的运营绩效和发展潜力。这种管理模式不仅关注短期财务指标，更重视长期战略目标的实现，能够帮助高校平衡教学、科研、社会服务等多重使命。通过设定明确的绩效指标和目标值，高校可以更科学地分配资源、优化流程、提升教育质量，最终实现可持续发展。平衡计分卡的应用使高校绩效管理从单一评价转向系统化、战略化的综合管理，为高等教育机构在激烈竞争中保持优势提供了有效工具。