基于平衡计分卡的部门绩效管理研究聚焦于如何将平衡计分卡这一战略管理工具应用于部门层级的绩效评估与提升。该研究通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，构建部门绩效评价体系，旨在克服传统绩效管理偏重财务指标的局限性。研究重点包括平衡计分卡在部门层级的指标设计方法、权重分配原则、数据采集机制以及结果应用策略，同时探讨如何确保部门绩效目标与组织战略保持一致。通过案例分析和实证研究，论文验证了平衡计分卡在提升部门绩效透明度、促进跨部门协同以及驱动持续改进方面的有效性，为企业优化部门绩效管理提供了理论框架和实践路径。