波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（MichaelPorter）于1979年提出的战略分析工具。该模型用于评估一个行业的竞争强度和吸引力，帮助企业制定有效的竞争策略。五力模型分析了影响行业竞争的五种关键力量，包括：现有竞争对手的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过分析这些力量，企业可以识别行业中的机会和威胁，从而做出更明智的战略决策。波特五力模型广泛应用于商业战略规划、市场分析和投资评估等领域。