波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的战略分析工具，用于评估行业竞争环境和企业的长期盈利能力。该模型通过分析五种关键竞争力量，帮助企业识别行业中的机会与威胁，从而制定有效的竞争策略。五种力量包括：行业内现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过深入理解这些力量，企业可以更好地定位自身在行业中的竞争地位，优化资源配置，并制定可持续的竞争优势战略。波特五力模型广泛应用于商业战略规划、市场分析和投资决策等领域，是管理学中不可或缺的经典工具之一。