波特五力模型（Porter'sFiveForces）是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（MichaelPorter）在1979年提出的战略分析工具。该模型用于评估一个行业的竞争强度和吸引力，帮助企业理解其市场环境并制定有效的竞争策略。波特五力模型包括以下五个关键因素：1.行业内现有竞争者的竞争程度：分析现有企业之间的竞争强度，包括价格战、广告投入和产品创新等。2.潜在进入者的威胁：评估新竞争者进入市场的难易程度，考虑进入壁垒如资本需求、规模经济和法规限制等。3.替代品的威胁：识别可能替代现有产品或服务的其他选择，以及它们对行业构成的威胁。4.供应商的议价能力：分析供应商对价格、质量和供应条件的影响力。5.购买者的议价能力：评估客户对价格、质量和服务的影响力。通过分析这五种力量，企业可以更好地了解行业结构，识别潜在机会和威胁，并制定相应的战略决策。波特五力模型广泛应用于商业战略规划、市场研究和竞争分析等领域。
