波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的战略分析工具，用于评估一个行业的竞争环境和吸引力。该模型通过分析五种关键力量——现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力——帮助企业识别行业中的机会与风险。通过实际案例应用，如分析咖啡连锁行业或智能手机市场，可以更直观地理解这些力量如何影响企业的战略决策。波特五力模型广泛应用于商业计划、市场研究和竞争策略制定中，为企业提供系统化的竞争分析框架。