波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（MichaelPorter）于1979年提出的战略分析工具。该模型用于评估一个行业的竞争强度和吸引力，帮助企业制定有效的竞争策略。五力包括：行业内现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过分析这五种力量，企业可以识别行业中的机会和威胁，从而优化战略决策，提升市场竞争力。波特五力模型广泛应用于商业战略规划和市场分析领域。