EPC总承包项目管理作为一种集设计、采购、施工于一体的工程管理模式，近年来在国内外工程建设领域得到广泛应用。然而在实际操作过程中，EPC项目管理仍面临诸多挑战，如设计变更频繁、采购成本控制困难、施工进度滞后、质量安全风险等问题。这些问题的存在不仅影响项目经济效益，也可能导致工期延误和合同纠纷。针对这些问题，需要从完善合同管理、加强过程控制、优化资源配置、建立风险管理体系等方面采取有效措施。通过分析EPC项目管理中的常见问题并提出相应对策，有助于提高项目管理水平，确保工程项目的顺利实施和质量达标。