绩效考核面谈表是企业管理中用于记录和评估员工工作表现的重要工具。它通常在绩效考核周期结束后，由主管与员工进行一对一的面谈时使用。该表的主要目的是提供一个结构化的沟通平台，帮助双方回顾员工在过去一段时间的工作成果、能力发展以及行为表现，同时设定下一阶段的工作目标和改进方向。绩效考核面谈表通常包含以下几个关键部分：1.员工基本信息2.绩效回顾与评估3.优势与成就总结4.待改进领域5.发展计划与培训需求6.下一阶段目标设定7.双方签字确认通过使用绩效考核面谈表，企业可以确保绩效评估过程的规范性和公平性，促进员工与管理者之间的有效沟通，并为员工的职业发展提供明确指导。同时，它也为企业的人力资源决策（如晋升、调薪等）提供了重要依据。
