房地产行业的人力资源管理工作在2023年面临了市场调整期的特殊挑战。我们重点围绕人才结构优化、组织效能提升和员工稳定性开展工作，通过建立关键岗位人才池、推行项目制绩效考核、加强员工职业发展规划等措施，既保障了核心团队的稳定，又为业务转型储备了适岗人才。特别是在销售团队管理方面，创新采用了"基本保障+弹性激励"的薪酬模式，既控制了人力成本，又保持了销售队伍的积极性。同时针对行业特点，加强了工程、成本等专业条线的校企合作培养机制，逐步建立起符合公司发展战略的人才梯队。