第七章靠人格化管理微软本章将探讨微软公司如何通过人格化管理实现企业持续发展。我们将分析微软独特的管理哲学与实践，重点关注其如何将人性化因素融入科技企业的管理中。主要内容包括：1.微软人格化管理的核心理念2.比尔·盖茨与萨提亚·纳德拉的领导风格对比3.微软企业文化转型的关键节点4.人格化管理在科技企业的应用实践5.微软管理经验对其他企业的启示通过本章学习，您将理解人格化管理如何帮助微软保持创新活力，以及这种管理方式在知识密集型企业的特殊价值。案例将展示微软如何平衡技术追求与人本关怀，创造独特的企业竞争力。
