5S现场改善与管理方法中的问题票活动是一种有效的现场管理工具，旨在通过识别和解决工作场所中的问题来提升效率和质量。该活动鼓励员工在日常工作中主动发现并标记问题点，如设备故障、安全隐患、物料摆放不当等，通过填写问题票（通常是一张标准化的标签或卡片）将问题可视化。问题票活动的主要步骤包括：1.**问题识别**：员工在5S检查或日常工作中发现不符合5S标准或其他影响效率的问题。2.**问题记录**：填写问题票，注明问题描述、发现时间、责任人及建议改善措施。3.**问题张贴**：将问题票张贴在问题发生的位置，确保相关人员能够及时看到。4.**问题解决**：责任部门或人员根据问题票内容制定改善措施，并在规定时间内完成整改。5.**效果确认**：问题解决后，由负责人或5S小组确认改善效果，并关闭问题票。通过问题票活动，企业可以快速响应现场问题，培养员工的问题意识和参与感，持续推动5S管理的深化和现场改善。
