5S现场管理与现场改善是一种广泛应用于生产制造和服务行业的管理方法，旨在通过系统化的整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提升工作场所的效率、安全性和员工素质。5S分别代表：1.整理（Seiri）：区分必需品和非必需品，清除不必要的物品，减少浪费。2.整顿（Seiton）：合理布置必需品，确保物品易于取用，提高工作效率。3.清扫（Seiso）：保持工作环境干净整洁，减少污染和安全隐患。4.清洁（Seiketsu）：制定标准化流程，维持前三个S的成果，形成长期规范。5.素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，确保5S管理持续有效执行。通过5S管理，企业可以优化工作环境，减少浪费，提高生产效率，同时增强员工的责任感和团队协作能力。现场改善则是在5S基础上，不断发现问题并持续改进，推动企业向更高水平发展。
