在地产集团的设计过程中，成本控制的核心在于贯穿项目全周期的精细化管控，从方案设计阶段的投资估算、初步设计阶段的概算控制，到施工图设计阶段的预算限额，均需通过标准化设计、材料选型优化、技术经济比选等手段，在保证产品品质与功能的前提下，严控设计变更，避免后期施工成本超支，最终实现成本、质量与进度的动态平衡。