激励员工的10种方法 上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础③加强员工对于工作及工作环境的归属感④提供员
