施工进度管理制度中增加以下内容：为确保项目按期完成，施工单位需严格按照批准的施工进度计划组织实施。项目经理应定期检查施工进度，每周至少召开一次进度协调会，分析进度偏差原因并及时采取纠偏措施。对关键线路上的工序要重点监控，必要时增加资源投入。当实际进度滞后计划5%以上时，必须编制赶工方案报监理和建设单位审批。所有进度记录应完整保存，作为考核和支付的依据。因施工单位原因造成的进度延误，将按合同约定承担相应违约责任。