上半年，采购部紧紧围绕公司年度经营目标，严格执行降本增效要求。通过优化供应商管理体系，引入3家优质供应商，淘汰2家绩效不达标供应商，平均采购成本同比下降5.2%。在保障生产方面，我们建立了应急采购预案，确保原材料供应及时率达98.6%，未发生因采购原因导致的停产事故。同时积极推进电子化采购平台建设，目前已有60%的常规物料实现线上比价采购，审批效率提升40%。针对大宗原材料价格波动，我们加强了市场行情监测，通过错峰采购策略节约成本约120万元。