为了确保销售团队的高效运作和业绩达成，特制定以下管理制度补充条款：1.销售日报制度：所有销售人员须在每日下班前提交当日工作日报，内容包括客户拜访情况、签约进展、遇到的问题及次日工作计划。部门经理需在次日晨会前完成日报审阅并反馈。2.客户信息管理：销售人员必须将客户信息完整录入CRM系统，包括联系人、联系方式、沟通记录等。严禁私自保留客户资源，离职时需完整交接客户资料。3.价格权限管理：严格执行公司定价政策，超出标准折扣的报价需提前获得销售总监书面批准。擅自给予折扣将视为违纪行为。4.费用报销规范：业务招待费需事先申请，报销时需提供完整票据并注明客户信息和事由。单次招待超过500元需部门经理审批。5.业绩考核机制：实行月度KPI考核，包括新客户开发数、回款率、合同金额等核心指标。连续三个月未达标者将进入绩效改进计划。6.竞业限制：在职期间及离职后一年内不得从事相同行业工作，不得带走客户资源或商业机密，违者将追究法律责任。本制度自发布之日起执行，由销售部负责解释和修订。所有销售人员须签字确认已阅读并同意遵守本制度。
