下季度工作计划的编写需要围绕公司战略目标和部门职责展开，明确工作重点和具体任务。首先回顾上季度完成情况，分析存在的问题和改进方向。然后根据业务发展需求，设定本季度主要目标，分解为可执行的具体任务，明确责任人和时间节点。同时要考虑资源配置和风险预案，确保计划切实可行。最后要建立考核标准，便于后续跟踪评估。计划内容应当简明扼要、重点突出，既要符合实际又要体现进取精神。