华为员工持股案例是中国企业股权激励的经典范例。华为通过员工持股计划（ESOP）将大部分股权分配给员工，创始人任正非仅持有少量股份。这一机制让员工成为公司主人，共享利润与风险，有效激发团队凝聚力和创新动力。华为不上市，持股员工通过虚拟受限股参与分红，股份由工会代持。该模式助力华为在通信领域快速崛起，成为全球科技巨头，也为中国企业治理提供了独特参考。