绩效考核结果将作为员工晋升、调岗、奖惩及培训发展的重要依据。考核结果分为优秀、良好、合格、需改进四个等级，其中优秀比例不超过20%，良好比例不超过40%。考核结果由部门负责人与员工进行面谈反馈，双方签字确认后归档。对考核结果有异议的员工可在收到结果3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。