某公司4R制度执行力文件补充描述：为确保4R制度（结果定义Result、责任锁定Responsibility、过程检查Review、即时激励Reward）的有效落地执行，公司要求各部门必须将4R管理工具与日常运营深度结合。各层级管理者需严格按照"结果导向、责任到人、节点管控、奖惩分明"的原则开展工作，通过周例会、月考核等形式强化过程督导。人力资源部将每季度开展4R执行情况专项审计，审计结果纳入部门绩效考核，对执行不力的单位予以通报并要求限期整改。全体员工应充分认识4R制度对提升组织效能的重要意义，形成"人人盯结果、事事有追踪"的执行文化。（注：可根据企业实际情况调整具体管理要求和考核周期）
