供应商管理、开发与评估是青岛海尔供应链体系中的关键环节。公司建立了严格的供应商准入标准和完善的评估体系，通过全生命周期管理确保供应商质量。海尔采用分级分类管理策略，对核心供应商实施战略合作，通过联合研发、技术共享等方式实现协同创新。评估维度涵盖质量、成本、交付、服务和技术五大方面，采用季度考核与年度评审相结合的动态评估机制。同时，海尔通过供应商发展计划，帮助合作伙伴提升能力，共同构建高效、敏捷的全球供应链网络。