为了进一步加强车间质量管理，提高产品合格率，特增加以下规定：1.各工序操作人员必须严格按照作业指导书和工艺标准进行操作，不得擅自更改工艺参数或省略操作步骤。如发现异常情况，应立即停止作业并报告班组长。2.车间设立质量巡检制度，由专职质检员每2小时对各工序进行巡回检查，重点监控关键质量控制点，并填写质量巡检记录表。3.所有原材料、半成品和成品必须按规定进行标识，注明批次号、生产日期、检验状态等信息，确保质量可追溯性。4.对出现的质量问题进行分级管理，一般质量问题由车间主任处理，重大质量问题须上报质量管理部门，并启动质量异常处理程序。5.每月召开质量分析会，对当月出现的质量问题进行统计分析，制定纠正预防措施，并跟踪验证措施的有效性。6.将质量考核纳入员工绩效考核体系，对质量表现优秀的员工给予奖励，对造成质量事故的责任人进行相应处罚。本规定自发布之日起执行，所有车间人员必须严格遵守。
