5S现场管理与改善是一种源自日本的现场管理方法，旨在通过五个步骤（整理、整顿、清扫、清洁、素养）优化工作环境，提高效率，减少浪费，并确保安全和质量。5S的具体内容包括：1.整理（Seiri）：区分必需品与非必需品，清除不必要的物品。2.整顿（Seiton）：合理摆放必需品，确保快速取用和归位。3.清扫（Seiso）：保持工作区域干净，及时发现并解决问题。4.清洁（Seiketsu）：标准化前三个步骤，形成制度并维持良好环境。5.素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，持续改进。5S管理不仅适用于制造业，也广泛应用于服务业、医疗、办公等领域，能有效提升企业形象、员工士气和整体运营效率。
