8D改善报告是一种系统化的问题解决方法，主要用于识别、分析和解决产品或过程中出现的质量问题。它包含八个步骤（D1至D8），通过团队协作的方式，从问题描述到根本原因分析，再到制定和实施纠正措施，最终验证效果并防止问题再次发生。8D方法广泛应用于制造业和服务业，旨在持续改进质量，提升客户满意度。