PERT网络分析法（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种项目管理工具，主要用于规划和协调复杂项目中的各项任务。它通过图形化的方式展示任务之间的依赖关系，帮助管理者识别关键路径、估算项目完成时间以及优化资源分配。PERT的核心是构建网络图，其中节点代表任务或里程碑，箭头表示任务之间的逻辑顺序。每个任务通常有三个时间估算：乐观时间、最可能时间和悲观时间，通过加权平均计算出预期时间。这种方法特别适用于不确定性较高的项目，能够有效评估风险并制定应对策略。PERT广泛应用于建筑、研发、国防等领域，尤其适合需要严格时间控制的大型项目。与关键路径法（CPM）类似，但PERT更注重时间估算的概率分析，而CPM侧重确定性的时间管理。两者常结合使用，以提升项目计划的准确性和可行性。