重庆市涪陵中心医院作为一家综合性医疗机构，近年来在财务管理与成本核算方面积极探索一体化实施路径。本文以该院为例，分析医院财务成本核算一体化的实践过程、关键环节与实施效果。通过梳理该院在成本归集、分摊方法、信息化建设及绩效管理等方面的具体做法，总结其在提升财务精细化管理水平、优化资源配置及控制医疗成本方面的经验。同时，针对实施过程中遇到的数据整合难度大、部门协同要求高等挑战，提出对策建议，旨在为同类医疗机构推进财务成本核算一体化提供参考。研究结果表明，一体化核算模式有助于医院实现经济效益与社会效益的平衡，对公立医院高质量发展具有现实意义。