基于BSC下的公司绩效考核设计与实施探析主要探讨如何运用平衡计分卡（BSC）框架来设计和实施企业的绩效考核体系。平衡计分卡作为一种战略管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，帮助企业全面评估绩效并实现战略目标。本文将分析BSC在公司绩效考核中的具体应用，包括指标设计、权重分配、数据收集与评估方法，并探讨实施过程中可能遇到的挑战及应对策略。通过实际案例分析，本文旨在为企业提供一套科学、系统的绩效考核方案，以提升管理效率和战略执行力。