国有建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，在基础设施建设中发挥着关键作用。然而，随着市场竞争加剧和行业转型升级，这类企业在人力资源管理方面面临诸多挑战。当前存在的主要问题包括：人才结构不合理，高素质专业人才匮乏；员工流动性大，核心人才流失严重；绩效考核体系不科学，激励机制不完善；培训体系不健全，员工职业发展通道不畅；传统管理模式难以适应现代企业发展需求等。这些问题严重制约了企业的可持续发展。针对这些困境，需要从优化人才引进机制、完善薪酬福利体系、建立科学的绩效管理制度、加强员工培训与职业规划、推进人力资源管理信息化建设等方面入手，构建与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，提升企业核心竞争力，为国有建筑施工企业的转型升级和高质量发展提供有力的人才保障。
