本文以平衡计分卡（BSC）理论为基础，探讨了企业绩效考核体系的设计与实施路径。首先分析了传统财务指标考核的局限性，阐述了BSC在战略目标分解和绩效管理中的优势；其次从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建了绩效考核指标体系，并结合企业战略目标进行权重设计；最后提出了BSC考核体系落地的保障措施，包括组织架构调整、信息系统支持和动态优化机制。研究结果为企业建立科学、全面的绩效管理体系提供了实践参考，对提升战略执行力和综合竞争力具有现实意义。