工程项目管理策划书需围绕目标、计划、资源与风险展开。关键要点包括：1.明确项目范围与目标，细化时间节点；2.建立组织架构，指定责任人；3.制定预算与资源配置表；4.设计风险应对预案。可参考范本结构：封面含项目名称与版本号；正文分项目背景、实施计划、质量管理、成本控制、沟通机制等章节；附录附图表如甘特图、责任矩阵。注意用数据支撑决策，避免空泛描述。建议模板化格式，每部分控制在半页内，突出里程碑与可交付成果。