作为一名合格的项目经理，必须坚守管理红线，包括严禁违反安全规范、忽视质量底线、随意压缩合理工期、越权决策重大变更，以及脱离合同条款擅自承诺。在技术职责方面，需统筹技术方案实施，把控施工图审查与交底，监督技术标准落地，并协调解决现场技术难题。同时要精通危大工程的全周期管控，从专项方案论证到现场监测验收；推动方案持续优化，兼顾安全、成本与工效平衡；并深入应用BIM技术，实现可视化交底、碰撞检查与施工全过程协同，从而全面提升项目精细化管理水平。