在国企项目分包结算管理中，严管控与精细节是确保项目成本控制和合规性的核心要素。通过建立标准化的分包结算流程，明确结算节点与审批权限，并强化对工程量、单价及合同条款的细节审核，可有效防范超付与结算争议。同时，价格管控需结合市场行情与项目实际，实施动态价格审核机制，严格监督分包价格执行情况，确保每一环节数据精准、流程规范，从而提升项目整体经济效益与管理水平。