这是一份聚焦国企项目经理从传统房建领域向基础设施领域转型的实战经验总结。全文共76页，系统梳理了转型过程中的核心挑战、关键能力重塑与实战策略，内容涵盖市场趋势分析、管理模式变革、技术知识更新、风险管控升级及团队建设优化等核心模块。通过案例解析与经验提炼，为正处于或计划转型的工程项目管理者提供了一套清晰、可行的路径参考与行动指南，助力其在新赛道上突破瓶颈、成功实现职业跨越与价值提升。