总承包管理作为现代工程项目管理的核心模式，强调对项目全过程、全要素的统筹协调与集成管理，通过优化资源配置、强化风险管控、提升沟通效率，确保项目在质量、安全、进度和成本等目标上实现最优平衡。其主要管理案例包括大型基础设施项目如地铁建设、商业综合体开发等，其中通过应用BIM技术、建立标准化流程、实施精细化管理等手段，有效解决了多专业交叉施工、供应链协同等复杂问题，显著提升了项目整体执行效能与综合效益。