工程管理策划是项目成功的关键环节，通过实际案例分享可以直观展示其应用价值。例如，在某大型商业综合体项目中，通过制定详细的进度计划、资源分配和风险应对策略，团队有效控制了成本超支和工期延误，最终提前一个月交付并节省了10%的预算。这类案例强调了前期策划在协调多方、优化流程中的核心作用，为类似项目提供了可借鉴的经验。