在EPC（工程总承包）项目中，由于涉及设计、采购、施工等多个环节的复杂协调与管理，项目团队常常面临诸多痛点与难点。这些挑战可能包括设计变更频繁、采购周期延误、施工进度滞后、成本控制困难以及多方协作不畅等问题。本文将从实际案例出发，结合个人经验，对EPC项目中的部分关键痛点进行深入分析，探讨其成因及潜在解决方案，旨在为相关从业人员提供参考，助力项目高效推进与风险规避。