随着全球环保意识的提升和污水处理技术的快速发展，国外大型污水处理厂EPC总承包项目日益增多。采购管理作为EPC项目的核心环节之一，直接影响项目的成本控制、进度安排和质量保障。本文针对国外大型污水处理厂EPC总承包项目的采购管理特点，分析其面临的挑战，如国际供应链管理、设备材料标准差异、跨境物流协调等问题，并探讨相应的优化策略。通过研究采购流程优化、供应商选择、合同风险管理等关键环节，旨在为类似国际EPC项目的采购管理提供参考，帮助项目团队提高采购效率，降低项目风险，确保项目顺利实施。