国际EPC项目（设计、采购、施工总承包）作为全球化背景下工程建设的重要模式，其财务风险管控直接影响项目的盈利能力和企业可持续发展。由于涉及跨国合作、多币种结算、汇率波动、税务差异及合同条款复杂性等因素，国际EPC项目面临独特的财务风险挑战。有效的财务风险管控需从项目投标阶段开始，贯穿合同谈判、资金规划、成本控制、税务筹划及收汇管理等全流程。企业需建立完善的财务风险评估体系，结合国际金融工具和保险手段，动态监控汇率、利率、通胀等外部变量，同时强化内部合规管理，以降低资金链断裂、成本超支、汇率损失等风险。本文旨在分析国际EPC项目财务风险的主要来源，探讨防控策略与实践案例，为相关企业提供可操作的管控建议，助力提升海外项目的财务稳健性。
