天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理研究与实践是针对超高层建筑项目管理模式的一次重要探索。该项目以天津高银117大厦为背景，结合PC（预制装配式）总承包模式的特点，创新性地引入矩阵式组织架构，旨在提升项目管理效率与资源整合能力。研究重点围绕矩阵式组织在大型工程总承包项目中的绩效管理机制展开，通过优化跨部门协作流程、建立动态考核体系、实施分层激励机制，有效解决了传统管理模式中存在的权责不清、沟通效率低等问题。实践表明，该模式显著提高了项目执行效率，降低了管理成本，为同类超高层建筑项目的绩效管理提供了可复制的经验。本案例不仅验证了矩阵式管理在复杂工程项目的适用性，也为建筑行业总承包模式的绩效管理创新提供了理论支撑和实践参考。