本文以大型建筑设计单位开展EPC总承包业务为研究对象，分析了设计单位在EPC模式下的优势与潜在风险。通过"沪上生态家"这一典型绿色生态建筑项目的案例，探讨了设计单位在EPC总承包模式下的实践经验和创新做法。文章重点阐述了设计单位在技术整合、成本控制、工期管理等方面的优势，同时也对项目风险管控提出了建设性意见。该研究为建筑设计单位转型升级提供了有益参考，对推动工程建设组织模式创新具有积极意义。