EPC工程管理模式（设计-采购-施工总承包模式）作为一种高效的项目管理方式，近年来在国内外工程建设领域得到了广泛应用。该模式通过整合设计、采购和施工环节，能够有效缩短工期、降低成本并提高项目整体质量。然而，在实际应用过程中，EPC模式仍面临着设计变更频繁、采购成本控制困难、施工协调复杂等挑战。本研究旨在深入分析EPC工程管理模式的实践现状，探讨其在不同类型工程项目中的应用效果，并针对现存问题提出优化策略。研究将结合典型案例分析，从合同管理、风险分担、信息化建设等角度提出改进建议，为提升EPC项目管理水平提供理论参考和实践指导。