EPC总承包模式（Engineering,Procurement,Construction）是一种集设计、采购、施工于一体的工程承包方式，近年来在建筑行业中得到广泛应用。该模式下，总承包商对项目的全生命周期负责，能够有效整合资源、优化流程、控制成本与工期，从而提高工程建设的效率和质量。与传统承包模式相比，EPC模式具有责任主体明确、风险分配合理、管理协调高效等优势，但也对总承包商的项目管理能力提出了更高要求，包括设计优化、供应链管理、施工组织及风险控制等方面。本文将对EPC总承包模式下的建筑工程项目管理进行深入分析，探讨其关键管理要点、常见挑战及优化策略，以期为相关从业者提供参考，促进该模式在实践中的科学应用与持续改进。