施工企业工程分包确定原则与管理控制是确保工程项目顺利实施的重要环节。分包工作的合理确定和有效管理直接关系到工程的质量、进度和成本控制。在确定分包原则时，企业应综合考虑工程特点、技术要求、市场资源及自身能力，遵循合法合规、公平竞争、择优选择的原则。管理控制方面，需建立健全分包管理制度，明确各方责任，加强合同管理、质量监督、安全管控和进度跟踪，确保分包工程与主合同要求一致。通过科学的分包决策和严格的过程管理，施工企业能够优化资源配置，降低风险，提升整体项目管理水平。