施工项目计划管理与进度管理是施工项目经理工作手册中的重要组成部分。本部分内容旨在为项目经理提供系统化的管理方法和实用工具，确保工程项目按计划高效推进。计划管理部分详细介绍了如何制定科学合理的施工计划，包括项目目标分解、资源配置、工期安排等关键环节，帮助项目经理建立清晰的项目执行框架。进度管理部分则重点讲解如何监控和调整项目进度，涵盖进度跟踪、偏差分析、纠偏措施等内容，确保项目按时完成。通过有效的进度管理，项目经理能够及时发现潜在风险，采取应对措施，减少工期延误的可能性。本手册结合行业标准和实践经验，为项目经理提供可操作的管理指南，助力项目顺利实施。