工程施工定量计划与控制方法是现代工程管理中的核心工具，旨在通过科学的数据分析和量化手段，优化施工进度、成本与质量目标的实现。该方法结合关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具，对工期、资源分配进行精确计算与动态调整，确保项目按期高效完成。在工程施工中，生产能力与资源价格约束的平衡是项目管理的关键挑战。生产能力涉及人力、设备、材料等资源的实际输出效率，而资源价格波动（如材料成本上涨、劳动力费用变化）可能直接影响项目预算与进度。通过定量分析资源需求与供应关系，结合成本优化模型（如线性规划、资源均衡技术），可在满足工期要求的前提下，合理调配资源，降低因价格波动或资源短缺导致的成本超支风险。这一平衡过程需动态监控资源利用率、市场价格趋势及施工效率，通过调整资源投入强度、优化施工顺序或采用替代方案，实现经济效益与工程进度的双赢。最终目标是在资源有限且成本受控的条件下，最大化施工效率，保障项目整体成功。
