材料调拨管理方法是指企业或组织为规范内部材料流转过程、优化资源配置、提高运营效率而制定的一套系统性管理措施。该方法通常包括调拨申请、审批流程、库存核对、运输交接、台账登记等关键环节，旨在确保材料在部门或项目间有序流动，防止资源浪费和账实不符。通过明确责任分工、设定权限管控、建立跟踪机制，能够有效减少闲置库存、降低采购成本，同时为财务核算和成本分析提供准确依据。完善的调拨管理方法需结合信息化手段（如ERP系统）实现动态监控，最终达到保障生产供应、控制物流费用的管理目标。