石油化工外资工程项目管理的一般程序涵盖了从项目前期准备到最终交付的全过程。该程序通常包括以下几个关键阶段：项目可行性研究、立项审批、招投标管理、合同签订、设计与采购、施工管理、质量控制、HSE（健康、安全与环境）管理、进度与成本控制、试运行及竣工验收等。外资项目还需考虑国际标准、跨国法规、文化差异以及外汇与税务等特殊因素。通过系统化的管理流程，确保项目在预算内按时完成，并达到预期的技术、安全与环保要求。